Un événement tourné vers l’avenir de la Profession Comptable

Paris, 3 juillet 2025. L’air est estival, les esprits sont plus légers après la période fiscale, et c’est dans cette ambiance détendue que les membres du CEG se retrouvent avec enthousiasme (et nous aussi !) pour une nouvelle Journée d’Échanges.

Jérôme Clarysse, Président du CEG et de RCA, dévoile le thème de cette nouvelle édition, qui donne envie et est résolument tourné vers l’avenir : « Diagnostic 360 de la Profession Comptable : Etat des lieux et prospectives ».

Pour nourrir la réflexion, deux nouveaux baromètres exclusifs sont dévoilés en avant-première (leur sortie officielle est prévue pour le Congrès des Experts-Comptables à Lyon – rendez-vous sur le stand Le Village Connecté R206 !) :

  •   Le baromètre sur la santé dans les cabinets d’expertise comptable, réalisé en partenariat avec Malakoff Humanis
  • La 2e édition du baromètre de la profession comptable, qui permet de mesurer l’évolution d’une année sur l’autre

Mais ce n’est pas tout. Le CEG marque aussi une étape importante : pour la première fois, l’événement rassemble plus de 120 participants. 

Un record pour notre Journée d’Échanges !
Merci à tous les membres pour leur engagement.

« Après une crise, naît toujours une opportunité »

Une phrase entendue lors du dernier Festival Think Forward sur le thème « Entreprendre dans un monde incertain », et qui résonne d’autant plus aujourd’hui.


C’est d’ailleurs Julia de Funès, philosophe et conférencière, qui nous le rappelle
brillamment : « Après un moment d’incertitude et de crise, il y a toujours eu des innovations massives. »

Son intervention est un véritable souffle d’air frais et positif !

Elle invite à remettre du sens dans nos actions, à faire preuve de mesure dans le management, l’inclusion, la bienveillance.


Elle insiste : « Le poison est dans la dose, pas dans la chose. »

En clair : ce n’est pas le concept en lui-même qui pose problème, mais la manière dont il est appliqué. Et c’est valable pour tous les enjeux RH et sociétaux actuels. Elle conclura d’ailleurs sur cette phrase : « Il faut entretenir l’humanisation. L’IA ne le fera pas à notre place. »

Un propos lucide et motivant pour tous les dirigeants présents.

Le baromètre santé du CEG : 

Pas facile de prendre la parole après Julia de Funès, comme le mentionne Guillaume Clauss, Responsable Méthode du CEG, mais il relève le défi en présentant les résultats du baromètre santé.


Quelques chiffres clés à retenir :

  •   92% des répondants ressentent du stress (dû à la tenue des délais et la gestion des clients)
  •   71% pensent au travail la nuit perturbant leur sommeil
  •  Les chefs de mission, managers et associés sont les plus en tension
  • Malgré tout, un fort engagement des collaborateurs

Un état des lieux sans surprise… le précise Philippe Guermeur, Président de France Défi.

Il partage l’engagement de son groupement sur la question de la santé au travail. Plusieurs actions ont été menées, dont un défi sportif inter-cabinets et la création d’une plateforme santé avec les équipes du Pr Saldmann.

Il rappelle avec justesse : « La santé au travail n’est pas un « plus », c’est un pilier de la fidélisation et de la performance durable des cabinets. »

Notre partenaire Malakoff Humanis prend ensuite la parole pour croiser leur expertise avec les données du CEG. Les chiffres sont édifiants :

  • Les collaborateurs des cabinets comptables sont 38% plus stressés que la moyenne nationale
  • Ils travaillent 3 fois plus dans l’urgence que les autres salariés
  • 61% d’entre eux poursuivent leur activité en dehors des horaires, contre 35% ailleurs

Ces conditions pèsent lourd : troubles du sommeil, douleurs, addictions…


Le sujet de la sédentarité, très marqué dans la profession, est également abordé. Malakoff Humanis propose lui aussi, une application interne pour stimuler les collaborateurs, mais rappelle qu’il ne faut pas aller trop loin dans la sphère privée. Tout est affaire de bon sens – et surtout, tout doit venir d’une impulsion de la direction.

Baromètre de la profession :
l’analyse d’une profession en mutation

L’après-midi s’ouvre sur les enseignements du 2e baromètre de la profession comptable.


En comparaison avec l’édition précédente, on observe quelques améliorations : un meilleur moral, un relâchement de la tension liée au recrutement, une production plus fluide.

Mais tout n’est pas rose.


La trésorerie des clients se dégrade, leur moral baisse, les coûts logiciels augmentent, la refonte du modèle économique s’impose de plus en plus.


La profession est en transformation.

Denis Defer, président d’Absoluce, résume bien l’apport des groupements : « En tant que groupement, on garde la proximité client, la souplesse, la réactivité des structures à taille humaine, tout en bénéficiant des moyens, des compétences et de la puissance collective d’un grand groupe. C’est un modèle hybride, moderne, qui répond bien aux enjeux de notre profession aujourd’hui. »

De son côté, Éric Choteau, président d’ACD fait un parallèle marquant :

« Il y a 50 ans il fallait 100 personnes pour réaliser un gros œuvre de génie civil, aujourd’hui il suffit d’un bon conducteur de pelle mécanique pour réaliser le même travail en moins de temps, mais l’outil qui permet de le faire à un coût bien supérieur. » Il faut investir dans la technologie tout en maintenant les hausses tarifaires raisonnables.

L’analyse croisée :
Jérôme Clarysse (Président du CEG & RCA) & Stéphane Raynaud (Directeur de la Profession Comptable)

Place à la prospective, avec Jérôme Clarysse et Stéphane Raynaud. Ensemble, ils analysent les tendances de fond à travers 5 grands points :

  1. Un état des lieux rassurant
    • Les indicateurs sont positifs, la profession semble stable
    • Mais attention : ce constat est descriptif, pas prédictif
  2. Un paradoxe entre stabilité et transformation
    • Les discours sur la transformation ne sont pas contredits par les chiffres, mais viennent en complément
    • Exemple du « océan rouge » (concurrence agressive) sur LinkedIn
  3. Deux marchés qui se rapprochent
    • Expertise-comptable (réglementée) vs. pilotage de gestion (non réglementé)
    • L’un répond à des besoins, l’autre à des attentes
    • Les deux approches vont converger, notamment grâce à la plateformisation, la data, l’IA
  4. Une porosité asymétrique
    • Les fintechs montent vers l’expertise (ex : Qonto)
    • Les cabinets ont plus de mal à aller vers le pilotage à cause de leur taille
    • D’où l’enjeu de structurer une offre, investir, penser plateforme
  5. Conclusion
    • La convergence est inévitable
    • L’avenir passe par la croissance externe, l’hybridation, et la structuration de l’offre

Stéphane Raynaud complète :

« Les années de bouleversement sont devant nous ». Il appelle à repenser la stratégie du cabinet, à capter l’attention du client et à créer de la valeur autrement.

Le mot de la fin : Nicolas Bouzou

Pour conclure cette journée riche, Nicolas Bouzou, économiste et conférencier, nous offre une vision macro-économique du moment qui impacte les entreprises.

Il revient sur les grands bouleversements :

  • Fin du libre-échange au profit du protectionnisme par les US,
  • Chaos géopolitique orchestrée par les grandes puissances,
  • Réarmement militaire

Mais l’optimisme est là :

« Les 20 prochaines années vont être incroyables. La technologie va tout changer. Et la France a un savoir-faire à défendre. »

Une conclusion inspirante, en parfaite résonance avec la mission du CEG : s’appuyer sur ses baromètres pour nourrir la réflexion et mieux anticiper les enjeux de demain.

Et maintenant ?

Le prochain rendez-vous est donné : le Rassemblement Annuel du CEG aura lieu fin novembre à Paris après la keynote RCA à la Fondation Louis Vuitton le mardi 25 novembre !

Lolita Conan,responsable communication du CEG.